2024年12月12日，華夏銀行召開第九屆董事會第一次會議，李民吉再次被選舉為董事長。在前七年擔任華夏銀行董事長期間，李民吉主導過華夏銀行兩輪發展規劃，對華夏銀行貢獻不小。再次獲選華夏銀行董事長，不僅是對李民吉個人能力的認可，也反映出華夏銀行穩定持續走高質量發展道路的決心。
作為一家全國性股份制商業銀行，華夏銀行成立于1992年10月，1996年4月完成股份制改造，并于2003年9月在上海證券交易所首次公開發行股票并上市交易。目前華夏銀行在全國120個地級以上城市設立了44家一級分行、78家二級分行，營業網點總數達982家，員工40293人。
2017年4月，李民吉獲監管批準出任華夏銀行董事長。在其主導的華夏銀行2017-2020年發展規劃綱要中，華夏銀行制定了六大戰略重點，涉及金融科技、零售業務、綜合化經營、服務京津冀、發力中小企業金融服務、發展綠色金融特色業務。2022年末，在李民吉帶領下，華夏銀行又推出了2021-2025年發展規劃，以綜合金融服務鞏固對公業務基礎地位，提升數字化和零售業務，特色業務在綠色金融之外增加了財富管理，并將重點發展區域定位京津冀、長三角和粵港澳大灣區。
歷經七年奮斗，華夏銀行綜合競爭力與市場影響力持續上升，取得了不俗的成績。數據顯示，2017年以來，華夏銀行資產規模不斷邁上新臺階，2017-2023年增量1.90萬億元，年復合增速8.8%，增速居可比同業第三。經營效益顯著提升，2023年全行營業收入達到932.1億元，撥備前利潤614.1億元，年復合增速分別為5.5%、6.3%，快于可比同業平均水平；凈利潤268.5億元，年復合增速4.5%，各年度均實現董事會目標。2017-2023年，點均存款年復合增速5.0%，人均利潤年復合增速2.9%。2023年末資本凈額3749億元，較2016年末增長超過1倍。
李民吉在金融領域擁有豐富的經驗與深刻的洞察力。無論是助力實體經濟蓬勃發展，為小微企業提供精準的信貸支持，還是在數字化金融服務領域積極布局，推出便捷高效的線上金融解決方案，李民吉帶領團隊不斷創新金融產品與服務模式，以滿足不同客戶群體在多元化經濟環境下的需求。在其過往的領導任期內，華夏銀行已展現出多方面的積極變化。
始終堅持黨的領導，華夏銀行2017年起逐步構建起“三體系、兩融合、一保障”的全面從嚴治黨（黨建）工作新格局，推動高質量黨建引領高質量發展。截至2024年6月末，華夏銀行總資產達4.3萬億元，較年初增長1.73%；效益穩步提升，凈利潤127.16億元，同比增長2.84%，非息凈收入166.38億元，同比增長23.33%，保持穩中有進的良好發展態勢。
聚焦實體經濟發展，七年來，華夏銀行切實加強對重大戰略、重點領域和薄弱環節的優質金融供給，用好用活結構性貨幣政策工具，加大對汽車、鋼鐵、紡織、裝備制造、船舶工業、電子信息、輕工、石化、有色金屬產業和物流等國家十大振興產業的信貸支持力度；關注挖掘服務型制造業和生產性服務業的信貸需求；創新發展“高端制造+金融”，綜合運用信貸產品、貿易融資產品和投融資產品，為工業企業轉型升級提供多元化金融服務；制定下發了涵蓋新能源汽車、5G產業、光伏制造、醫藥制造、工程機械制造等細分領域的審批指引，提升對制造業客戶轉型升級的服務能力和服務質量。
實現綠色低碳轉型，持續加大對綠色金融的支持力度，建立涵蓋綠色貸款、綠色票據、綠色投資、綠色租賃、綠色債務融資工具承銷、綠色理財、綠色基金、碳金融等集團化、綜合化的綠色金融產品服務體系，綠色貸款余額從370.23億元增長至2977.95億元，增長8.04倍，綠色貸款占比達到13.6%，提升10.44個百分點，位列股份制銀行前列。為我國形成風險可控、經濟可行、社會責任可言的綠色金融長效機制帶來“華夏方案”。
不斷加強對民營企業、中小微企業金融支持力度，通過設立專項普惠貸款信貸計劃，全面保障普惠信貸規模；提升普惠金融考核權重、實行內部資金轉移定價優惠和經濟資本占用優惠；建立普惠金融業務過程管理評價體系，提升小微企業金融服務的覆蓋率和滿意度。數據顯示，2024年上半年，該行普惠型小微企業貸款和普惠型涉農貸款年化利率分別較年初下降95個BP（基點）、26個BP，切實減輕了小微企業融資成本與負擔。
在資產質量管控方面，2017年以來，李民吉主導建立了集約化、專業化、全口徑、全流程的全面風險管理體系，力求使“所有業務”的“任何風險”都得以合理有效的識別、計量和控制。通過強化風險管理團隊建設和提高風控專業能力，深入分析各類潛在風險因素，提前制定應對策略，堅持實施資產全生命周期管理，有效降低了不良資產的發生率。集團逾欠貸款率從2016年的4.72%降至2024年6月末的1.97%，逾欠超90天貸款偏離度由2016年的225%降至90%。這不僅增強了銀行自身的抗風險能力，也為廣大儲戶和投資者提供了更為堅實的信心保障。
為經濟社會發展提供高質量金融服務的同時，華夏銀行加快推進戰略轉型，全力推動“四大轉型”和差異化綜合化發展，“精兵做對公、重兵做零售、尖兵做金市、科技作支撐”成效顯著，不斷開創新時代金融工作新局面。業務、規模、收入結構全面優化，資金交易、票據交易與同業業務發展齊頭并進，資金交易資產規模占比過半，盈利能力和創利貢獻度不斷提升，綜合化線上化生態化服務水平提升；信用卡業務生態經營轉型加快，客戶規模、業務結構、收益能力穩步向好，生態獲客模式創下新卡上市最快發卡記錄；理財業務發展質效提升，凈值化轉型率先完成，組織架構與管理體系建立健全，“理財工廠”運作模式著力打造，科創投資業務實現突破。
“銀行發展不僅要大，更要強；不僅要穩，更要優。”——這是李民吉在接受《中國金融家》專訪時所說的。此次繼續擔任董事長，將使李民吉有機會進一步實施其既定戰略，推動華夏銀行繼續向高質量發展方向邁進。
筆者從華夏銀行方得知，再次獲選后，李民吉計劃進一步深化戰略布局。一方面，持續加大金融科技投入，推動華夏銀行的數字化轉型邁向更高臺階。利用大數據、人工智能等前沿技術，優化客戶服務體驗，提高業務決策的科學性與精準性。另一方面，加強與國內外金融機構的合作交流，拓展業務版圖，提升華夏銀行在國際金融舞臺上的競爭力與影響力。
面臨復雜金融環境時，加快推進戰略轉型，全面深化改革，才能更好的破解發展難題、增強發展活力。在前期大力健全風險管理體系，主動調整優化結構，蹄疾步穩推進體制機制改革，不斷夯實管理基礎，扎實推進專業能力建設的基礎上，李民吉如何帶領華夏銀行穩定持續推進高質量發展，為客戶、股東與社會創造更大的價值，我們拭目以待。
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