4月17日晚間，中信銀行(601998)公告稱，朱鶴新因工作安排需要，辭去該行董事長、非執行董事等職務。
同日，中信銀行行長方合英辭去行長職務，董事會選舉其為該行董事長，就任時間待監管部門核準之日起。中信銀行行長則由該行常務副行長劉成接任。
在3月25日的中信銀行2022年度業績發布會上，方合英曾對于中信銀行2023年的經營思路進行了具體的介紹，他表示該行將圍繞“服務實體經濟”和“打造價值銀行”兩條主線，并進一步堅持“穩息差”“穩質量”“拓中收”和“拓客戶”的四大經營主題展開。
行長升任董事長，接棒8萬億中信銀行
據中信銀行歷史公告，朱鶴新擔任該行董事長剛剛滿兩年，在上一任董事長李慶萍辭任后，于2021年3月16日被該行董事會選舉為董事長。彼時，朱鶴新任中信集團黨委書記、董事長已有一年。
中信銀行稱，朱鶴新在擔任該行董事長期間，心懷“國之大者”，堅持金融政治性和人民性，帶領該行開拓創新、銳意進取，深入推進黨的領導融入公司治理，認真落實服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革“三大任務”；堅持高質量發展導向，明確爭先進位目標，大力推動戰略謀劃實施，加強核心能力建設，全力推動協同發展，積極打造該行差異化競爭優勢和獨特價值；堅持底線思維，強化合規文化建設，健全完善風險管理體系，提升風險管控水平，該行基業長青根基進一步夯實；堅持現代化公司治理和市場化改革方向，籌劃推動重大改革工作，該行改革發展邁入新階段；全面加強科技賦能，深入推進數字化轉型，該行金融科技能力實現新飛躍；全力推動人才強行，創新選人用人機制，該行人才隊伍展現新風貌。近年來，該行經營質效全面提升，成長性、穩定性和持續性全面加強，在建設一流股份制商業銀行的道路上奮勇爭先，取得顯著成效。
此次接棒中信銀行董事長的方合英也是一位“老中信”。簡歷顯示，方合英在在中信銀行任職超過20年，擁有豐富的基層分行工作經驗，目前為中信銀行黨委書記、副董事長、執行董事、行長。
方合英1996年底進入中信銀行杭州分行工作，從信貸部科長做起,先后擔任過中信銀行杭州分行行長助理、黨委委員、副行長，蘇州分行黨委書記、行長等。2013年5月至2015年1月方合英進入中信銀行總行，出任金融市場業務總監， 2014年11月起方合英出任副行長，2017年1月起兼任該行財務總監，2019年2月起任該行黨委副書記、行長。
隨后，方合英2020年12月起任中國中信集團有限公司副總經理、中國中信股份有限公司副總經理及執行委員會成員、中國中信有限公司副總經理，2020年11月起任中國中信集團有限公司黨委委員，現同時擔任中信國際金融控股有限公司董事，中信銀行（國際）有限公司董事。
中信銀行稱，方合英在擔任該行行長期間，堅持金融政治性和人民性，認真落實國家戰略和監管政策要求，有效執行該行董事會的各項決策部署，積極參與公司治理，恪盡職守、勇于擔當、開拓創新、銳意進取，帶領管理層及全行干部員工，堅持走高質量發展之路，堅定追求爭先進位目標，堅持謀遠謀好謀快并舉，堅持推進“342強核行動”，堅持抓好“四大經營主題”，堅持加強財富管理、資產管理和綜合融資三大核心能力建設，堅持做好風險內控固本強基，積極推進體制機制改革，在提升服務實體經濟質效、提升該行市場競爭力、提升風險管控水平、加強金融科技建設、激發內在活力等方面取得顯著成效，該行邁入承前啟后、繼往開來、充滿信心的新階段。
在中信銀行2022年業績發布會當天，方合英表示，中信銀行的歷史包袱已經出清，從此可以輕裝上陣。他介紹，中信銀行通過大力處置清收、核銷及有效重組等手段，該行存量的歷史問題得到了控制和化解。
2022年報顯示，該行2022年末不良貸款率和不良貸款余額連續兩年實現“雙降”，分別為1.27%和652.13億元。從經營業績來看，去年中信銀行營收達2113.92 億元，較上年增長3.34%；凈利潤達 621.03 億元，較上年增長 11.61%；截至去年末，該行資產總額達8.55萬億元。
新任行長曾長期供職國家發改委
此外，在方合英接棒后，該行常務副行長劉成將晉升為行長。根據該行公告，劉成自方合英辭任該行行長生效之日起代為履行該行行長職責，直至其行長任職資格監管核準。
簡歷顯示，劉成，男，1967年出生，現任中信銀行黨委副書記、董事、常務副行長。劉成現同時擔任中信國際金融控股有限公司、信銀（香港）投資有限公司董事、亞洲金融合作協會理事。劉成于2018年4月至2021年11月任該行監事長，此前曾在中央財政金融學院（現中央財經大學）任教，曾長期供職于國家發展和改革委員會、國務院辦公廳，具有豐富的發展改革、財政金融相關工作經驗。劉成先后就讀于中央財政金融學院金融系、中國人民大學金融學院，獲經濟學學士、碩士和博士學位，研究員。
今年3月，在中信銀行2022年度業績發布會上，劉成曾就中信金控的成立作出了詳細的分析：在依托中信金控金融全牌照、產業廣覆蓋的優勢下，集團協同有了明顯的提升，對銀行的提升作用主要體現在4個方面：
首先，在推動綜合金融服務能力提升方面，劉成向媒體介紹，中信金控成立以后，該集團成立了財富管理委員會，在財富管理委員會下面又設了投行業務、零售體系建設和資產配置三個子委員會，這樣一來，中信銀行和集團子公司一塊共同研判市場機遇，共同制定方案，共同推進營銷。
“在這種情況下，我們的產品線會更長，服務場景會更多，服務半徑會更大，給客戶帶來的服務體驗會更好，所以實現了綜合金融服務能力的提升。”劉成分析稱。
第二，在統一客戶服務能力的提升方面，劉成表示，目前中信集團旗下各金融子公司個人客戶加起來1.9億，對公客戶加起來120萬，這是一個巨大的資源。那么在中信金控的統一領導下，按照“一個中信一個客戶”的理念來整合客戶資源，推動客戶共享、渠道共享、信息共享，來努力實現客戶服務的閉環。
第三，在提升全面風險防控體系能力方面，在中信金控牽頭下，建立風險隔離機制，同時金融子公司之間可以共享風險信息，及早發現、排查風險點，有利于子公司之間共同處置風險。劉成舉例稱，該集團去年推進了與中國華融、中信資產、中信青島資管等子公司在不良資產處置上的相關的工作。
最后，在金融科技的能力提升方面，在中信金控帶領下，加大了科技的投入，并推動基礎設施共用，數據資源共享、管理應用互聯、用戶體驗互通這樣的開放融合生態。劉成指出，這將有利于提升中信銀行在客戶基數、客戶價值發現、價值挖掘等方面的能力，提升數字化服務能力，防范化解金融風險。
責編：李雪峰
校對：王錦程
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