開局關乎全局，銀行在負債端細枝末節的微小變化，落在每個“銀行人”頭上，都是要努力完成的KPI。一年一度的“開門紅”即將落下帷幕，“拉存款”也再次進入了“白熱化”階段，私下貼息返現、找親戚朋友借錢……為了攬儲，“銀行人”使出渾身解數，而在品牌、產品服務、區域等因素的影響下，存款分化的情況亦在上演。
季末“拉存款”難上加難
凌晨12點，思索許久，淘淘（化名）終于決定自掏腰包“貼息”沖一波還未完成的KPI指標�！按婵钊蝿�100萬元，貼錢！”她在社交平臺發布了急求存款的信息，想看看能不能從其他渠道拉到存款。淘淘是一家三線城市國有大行的客戶經理，在攬客的同時，她一再向客戶保證“時點考核只存1晚就行，3月31日存入、4月1日取出，存1萬元貼息60元”。
對淘淘這樣的銀行基層員工來說，類似的“露臉”已成為生存法則。在銀行工作的這幾年，黎芳（化名）將其稱之為“噩夢”，兩年前她初入職場，沒有任何人脈再加上疫情的影響，每月的KPI考核都無法完成，這段時間也讓她精神內耗嚴重。
“剛入行的‘小白’在沒有客戶的情況下只能靠家里幫忙，還有自己身邊的朋友�！比缃�，黎芳在銀行已經積累了一定人脈，前段時間大額存單產品上新，在幫助客戶搶存單的同時，她也間接完成了一些存款任務。
對“銀行人”來說，“拉存款”已不是季末所需，月末沖量、日沖量，“每日一攬”都成為了常態。大型銀行口碑好、底氣足，“開門紅”稍顯斯文，中小型銀行家底薄，落實“鞭打慢牛，激勵快�！笨己苏撸ㄟ^朋友圈、視頻號鋪天蓋地宣傳也較為常見。
趙立（化名）是一家地方農商行的客戶經理，在初入銀行之前，他對工作的想象是美好的，有著人人羨慕的職業，拿著高薪，但進入銀行后，他才知道有多難。趙立所在的網點附近有多個老舊小區，按理來說是拉存款的好地段，但第一個月他由于方言不通，無法和客戶交流，沒有拉到任何存款。
入行半年，趙立稱自己還在適應階段。“這個月我分到了300萬元存款指標，現在還有將近100萬元沒有完成。”為了“拉存款”他拜托了在信托公司的朋友幫忙“搶人”，100萬元存1天除銀行利息額外再給1000元，1000萬元存1天額外給1萬元，這是他返給客戶的收益。
融360數字科技研究院分析師劉銀平在接受北京商報記者采訪時表示，“銀行人”內部貼息不符合監管規定，這會增加銀行的負債成本，也不利于存款市場公平競爭，但銀行內部考核壓力大，存款利率調整并沒有完全市場化，存款利率有嚴格的上限約束，這也是銀行攬儲高壓之下的無奈選擇。
“月底拉存款400萬元，距離目標還有388萬元沒有完成”“入行第10天，300萬元存款任務，怎么完成？”“辛苦拉到的存款一天后客戶就轉走了100多萬元，不想干了！”“收存款、貼息，可私聊”……一個個案例背后，折射了“銀行人”攬儲難的困境。
存款分化現象依舊明顯
辛苦搬磚的“銀行人”使出渾身解數，都是為了拉到存款，特別是在如今貸款規模不斷擴張、存款利率持續降低的背景下，不過從整體數據來看，銀行并不“差錢”。
今年以來，央行已經公布了兩次金融數據。2023年1月人民幣存款增加6.87萬億元，同比多增3.05萬億元，其中，住戶存款增加6.2萬億元；2023年2月人民幣存款增加2.81萬億元，同比多增2705億元，其中，住戶存款增加7926億元。
隨著宏觀經濟好轉，居民的消費和投資信心不斷增強，居民儲蓄正在恢復常態，但為何“拉存款”依舊這么難？在這背后，離不開銀行類型、地域、人脈等多因素的影響。
“攬儲就像一場戰役，每次都有驚嚇，但也有驚喜。”陳玲盛（化名）在一線城市一家股份制銀行網點工作，今年初，她所在的營銷團隊接到了5000萬元的存款任務，由于地處商業區，附近銀行網點較多，競爭力較大，在拿到任務第一時間，團隊領導就要求對市場情況以及其他銀行的競品先進行了解，對比本行產品的差異與優勢，制定營銷話術。同時，對優質客戶、流失客戶進行專項回訪，了解客戶的存款需求。
“雖然中途遇到了一些困難，但好在超額完成了存款任務，這場仗打得非常好�！标惲崾⒒貞浄Q。
將視線拉到北方的一座小城，攬儲也同樣在進行�！拔覀�人接到了300萬元存款任務，我們網點的任務是2000萬元，心里沒底，不知道能不能完成�！鼻懬懀ɑ┑莱隽怂膿鷳n。
相比國有大行、股份制銀行，菓菓所在的農商行的存款利率稍高一些。不過，雖然利率高，但當地平均薪資水平在4000元左右，拉到大額存款依舊很難。“我們銀行只服務本地的客戶，但一些有實力的儲戶很少將資金存在地方性銀行中，都選擇口碑較高的大型銀行，就算說破了嘴皮也沒有用�！鼻懬懱寡�。
光大銀行(601818)金融市場部宏觀研究員周茂華指出，存款是銀行資金負債來源，是信貸投放、資產擴張的基礎；截至目前，國內銀行盈利中最大貢獻整體還是來自存貸利差，銀行重視存款負債。但不同銀行由于網點、品牌、產品和服務，區域等方面差異，導致不同銀行存款負債能力有所不同。對于經濟活躍的區域，經濟體量大，市場主體多，并且市場交易活躍，以及存款派生能力強勁，銀行存款一般表現相對好一些。
“存款是銀行的立行之本，任何時候攬儲都是銀行非常重要的任務�！眲€y平進一步指出，近年來隨著存款利率走低、老百姓(603883)投資理財意識加強，銀行攬儲競爭愈加激烈。不同區域、不同銀行的客戶基礎、網點布局、存款來源及穩定性差異較大，有些銀行攬儲難度較高，但銀行的存款利率定價權有限，為了拉存款通常會使出渾身解數。
拓寬低成本存款派生渠道
分化背后，是大型銀行與中小銀行截然不同的處境。大型銀行展業范圍較廣，線下網點和口碑規模都占有優勢，對比而言，中小型銀行在儲蓄資金上本就處于劣勢，并且還要面臨高昂的攬儲成本。
“只要銀行利潤大頭還是來自存款利差，國內銀行業攬儲壓力仍將不小�！痹谥苊A看來，銀行與實體經濟共生關系，區域中小銀行需要加快完善內部治理，深耕區域市場需求，圍繞客戶服務痛點，提升服務能力，創新產品和服務，增強客戶黏性；推動發展數字金融，線上和線下融合，滿足市場多元化、體驗式服務需求；逐步優化資產負債結構，增加中間業務收入和輕資產業務比重等。
存款競爭日趨激烈，尤其是一些風險事件發生后，客戶選擇存款銀行也并非將利率高低作為唯一因素，而是更注重安全性。
“未來銀行攬儲只會越來越激烈，坐等客戶上門存款的時代已經過去。”正如劉銀平所言，在拓展客戶方面銀行需要從各個方面突破，比如渠道聯動帶動存款業務，加大支付結算、代發和收單、保證金等業務發展來帶動存款規模增長；通過財富管理拓展客戶，拓寬低成本存款派生渠道；在存款成本壓力之下，銀行也需要控制高成本存款的量價水平。
最新評論