在招商銀行工作27年后，57歲王良履新招行第四任行長

　　在招商銀行(600036)工作27年后，57歲王良履新招行第四任行長。

　　5月19日，21世紀經濟報道記者獲悉，今日下午16：30，招商銀行召開干部大會，會上宣布王良出任招商銀行黨委書記。

　　隨即，招商銀行（600036.SH）公告，該行董事會召開第十一屆董事會第四十次會議，審議通過了《關于聘任王良先生為招商銀行行長的議案》，同意聘任王良為招商銀行行長，任期自中國銀保監會核準其行長任職資格之日起，至第十一屆董事會屆滿之日止。

　　這意味著，原招行行長田惠宇被查之后，招行管理層架構開始逐漸落定。

　　王良今年57歲，是個“老招行”，他在招行工作了27年，職業生涯幾乎全在招商銀行度過。

　　在招行工作了27年

　　王良出生于1965年12月，中國人民大學碩士研究生學歷，高級經濟師。先后擔任招行北京分行行長、行長助理、董秘、副行長、常務副行長等職位。

　　招行北京分行1994年設立后，王良于翌年的1995年6月加入招行北京分行。6年后的2001年10月，先后出任招行北京分行行長助理、副行長、行長。直到2013年11月不再兼任招行北京分行行長。

　　期間，招行行長馬蔚華“把北京分行譽為招行系統內的一面旗幟”。王良2009年對媒體表示，雖然各家銀行目前都在向零售型銀行轉型，但是策略并不一樣。有的銀行個貸業務很突出，有的銀行靠信用卡業務拉動零售業務，有的銀行大力發展財富管理業務。“真正的零售銀行單靠一個業務是做不起來的，我認為必須有三個支柱。一是要有質量高、數量大的銀行卡作為載體。二是在銀行卡基礎上大力發展財富管理，現在銀行競爭進入財富管理時代，哪家銀行把財富管理做好，就具有競爭力。三是消費信貸業務。三類業務均衡發展、齊頭并進才是真正強大的零售銀行。”

　　王良于2012年6月任招行總行行長助理兼北京分行行長，2015年1月任招行副行長，2016年11月至2019年4月兼任招行董事會秘書，2019年4月起兼任招行財務負責人，2021年8月起任招行常務副行長兼董事會秘書、公司秘書及香港上市相關事宜之授權代表。

　　王良在招行總行先后分管過風險與合規條線、金融市場與理財業務、資產負債與財務管理等多項核心業務。他在2021年與人合著有《商業銀行資產負債管理實踐》一書，其中寫道：“國內商業銀行在長期快速增長的背景下形成根深蒂固的規模導向，對發展質量不夠重視；在考核評價下更突出短期的表現，對長期的價值導向不夠重視；在營銷上以產品、業務為中心，而不是以客戶為中心；在結果上往往呈現的不是內涵集約發展特征，而是粗放的外延擴張式發展特征，甚至忽視風險。”

　　2021年中，招商銀行前副行長、董秘劉建軍出任郵儲銀行行長后，招商銀行管理層變動，王良升任常務副行長，朱江濤升任副行長。

　　2022年4月，根據中央紀委國家監委網站披露的信息，招商銀行原黨委書記、行長田惠宇涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受中央紀委國家監委紀律審查和監察調查。

　　2022年4月18日，王良全面主持招行工作。4月25日上午，招行舉行該行一季報業績溝通會。王良表示，招行長期以來實行“董事會領導下的行長負責制”，董事會將本著對招行高度負責的態度，保持招行的穩定連續并對新任行長作出慎重的選擇、決定。

　　王良表示：“在4月18日的董事會上，董事會研究決定由我主持招商銀行的工作，對我‘充分授權，代行行長職責’，確保招商銀行業務隊伍的穩定。這一周來，我和管理層齊心協力，團結帶領全行員工克服困難，保持招商銀行各項業務的平穩發展，目前各項業務經營管理正常。”

　　作為十二家股份制銀行之一，招商銀行實行“董事會領導下的行長負責制”。行長一職穩定，成立30多年來只誕生了四位行長。招行自1987年創行以來，僅有王世楨、馬蔚華和田惠宇三任行長，王良是該行第四任行長。

　　如何應對未來挑戰

　　管理層變動對上市公司的影響是巨大的。在上市銀行中，招商銀行是估值最高的銀行之一。

　　截至5月19日，招商銀行A股股價收報38.03元，當日下跌1.22%，自田惠宇被查消息公布以來，該行股價下跌了18.8%。總市值跌破1萬億，至9652億元。

　　這使得招行A股總市值已落后于工行、建行和農行，居A股銀行第四位。不過，招行港股總市值11219億港元，與A股形成倒掛。

　　王良履新招行第四任行長后，將面臨一系列新任務。包括招行戰略的穩定性，贏得投資人的信心，以及招行金控。

　　今年1月，央行同意深圳市招融投資控股有限公司設立金控公司。招融投資公司由招商局輪船有限公司全資控股，為招商局集團有限公司的全資子公司。自招行成立以來，招商局集團一直是招商銀行的單一最大股東，截至2021年末，招商局集團合計持有招商銀行29.97%的股份。

　　對于前者，招商局集團董事長、招商銀行董事長繆建民在4月26日招商銀行干部座談會上表示，當前，要進一步增強統籌疫情防控和經濟運行、統籌發展和安全的能力，堅持穩字當頭、穩中求進，重點做好穩戰略、穩機制、穩經營、穩隊伍。

　　繆建民說，招商銀行的發展戰略是董事會制定的，包括加快向大財富管理轉型，打造招商銀行在新的發展階段的“馬利克曲線”；“十四五”發展規劃是董事會批準的，年度經營計劃和各種戰略舉措也是“十四五”發展規劃的細化，招商銀行必須保持戰略定力，有效推動戰略落地生根，不動搖、不折騰。市場化、專業化是招行的核心競爭力，要堅持對外客戶導向，對內業績導向，持續為客戶、股東、員工、合作伙伴和社會創造價值，有力維護中小股東利益。雖然招商銀行行長變了，但公司治理不會變，董事會對招商銀行的支持不會變。

　　王良在一季度業績發布會上也表示，招商銀行成立35年來，之所以能取得今天的業績，一是得益于改革開放。二是得益于身處深圳經濟特區，成立開始就建立了市場化的體制和機制。“三個不變”和“五個始終堅持”是招商銀行成功的密碼，也是招商銀行的特色和優勢所在，董事會、管理層都會長期堅持下去。

　　所謂“三個不變”，是保持董事會領導下的行長負責制不變，堅持市場化的激勵約束機制不變，堅持干部隊伍人才穩定性不變。所謂“五個始終堅持”，是始終堅持兩個一以貫之，始終堅持市場化專業化的道路，始終堅持創新驅動發展，始終堅持差異化的發展戰略，始終堅持穩健審慎的風險管理理念。

　　“大家很關心未來招商銀行的戰略會不會發生動搖、調整、變化。”王良表示，招行的戰略非常清晰、堅定。