銀行數字化轉型需變革組織架構

　　中原銀行首席經濟學家、中國國際經濟交流中心學術委員會委員王軍認為，無論是從宏觀角度還是銀行自身而言，在數字經濟大潮之下，商業銀行始終面臨能力短板和本領恐慌，數字化轉型已迫在眉睫。

　　銀行可以從以下方面著手。一是要充分理解數字化內涵，推動渠道、業務、產品全面實現“線上化+移動化+智能化”。二是變革傳統組織架構，打造輕型敏捷組織。三是強化科技支撐體系，及時響應客戶需求，快速迭代產品。四是強化數據治理，挖掘和提升數據資源作為生產要素的重要價值。五是合作共建高頻場景生態，探索商業模式創新。六是創新人才培養機制，打造和培養數字化、復合型人才隊伍，重視員工“數商”的培育，釋放人力資源價值。