“好的公司治理要真正實現(xiàn)黨建引領(lǐng)，董事會決策，監(jiān)事會監(jiān)督，管理層高效執(zhí)行。”
——恒豐銀行行長王錫峰
兩任董事長接連落馬，一度讓恒豐銀行籠罩在陰霾之下。在改革重組、引進戰(zhàn)投之后，時隔三年，恒豐銀行以全新的面貌站在了陽光下。
“經(jīng)過近三年全面深入的改革，恒豐銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、高管團隊、組織架構(gòu)發(fā)生了重大而深刻的變化，真正實現(xiàn)了浴火重生，站上了高質(zhì)量發(fā)展的新起點。”10月29日，恒豐銀行行長王錫峰在銀行業(yè)保險業(yè)例行新聞發(fā)布會上介紹道。
王錫峰表示，2017年底恒豐銀行發(fā)生了“蔡國華案件”，全行啟動風(fēng)險化解、改革重組工作。近三年來，恒豐銀行按照剝離不良、引進戰(zhàn)投、股改上市“三步走”的工作思路，積極推進改革重組。到2019年末，1000億戰(zhàn)略投資到賬，“三步走”的前兩步已經(jīng)完成。
公司治理也是恒豐銀行下大力氣解決的問題，包括股東股權(quán)、組織架構(gòu)、隊伍建設(shè)等。“我們重建了管理團隊，重塑了風(fēng)險控制機制，重新構(gòu)建科技體系，可以說經(jīng)營管理已經(jīng)步入了良性發(fā)展的軌道。”王錫峰稱。
銀保監(jiān)會副主席周亮于今年4月公開表示，恒豐銀行已從一家“壞銀行”變?yōu)椤昂勉y行”。三年的時間里，恒豐銀行經(jīng)歷了哪些蛻變？王錫峰悉數(shù)道來。
一是堅持黨建引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。恒豐銀行之前出現(xiàn)種種問題，根源在于黨的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重弱化、黨的建設(shè)嚴(yán)重缺失，全面從嚴(yán)治黨不力。新一屆黨委針對這些根源性亂象重點糾偏，把強化黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)擺在突出位置，把黨的領(lǐng)導(dǎo)寫入公司章程，嚴(yán)格規(guī)范黨委工作規(guī)則，明確黨委討論研究是董事會、高管層決策重大問題的前置程序，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的制度化、規(guī)范化、程序化。
二是重塑治理架構(gòu)，推動“三會一層”履職盡責(zé)。恒豐銀行重新組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，修訂了公司章程、股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則，組建了新一屆董事會和監(jiān)事會，充實了高級管理層。充分發(fā)揮董事會的科學(xué)決策作用，全面落實監(jiān)事會的監(jiān)督職責(zé)，持續(xù)提升高級管理層執(zhí)行效能，做實了專門委員會的職責(zé)，通過公司治理機制的完善，全行科學(xué)決策、嚴(yán)格監(jiān)督、高效執(zhí)行的水平不斷提升。
三是積極引進新投資者，全面優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。全行把優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)作為公司治理的基礎(chǔ)，通過非公開發(fā)行1000億股普通股，引進中央?yún)R金公司、山東省金融資產(chǎn)管理公司為大股東。增資擴股后的61家股東中，中央?yún)R金公司出資600億，占總股本的比例為53.95%，成為恒豐銀行第一大股東。山東省財政出資360億元，通過山東省金融資產(chǎn)管理公司注資，占比32.37%，由山東省財政廳履行出資人職責(zé)，新加坡大華銀行占比3%。股東股權(quán)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，為提升公司治理能力創(chuàng)造了良好條件。
四是全力化解風(fēng)險，提升全面風(fēng)險管理和內(nèi)控合規(guī)管理能力。聘請中金公司、中聯(lián)資產(chǎn)評估公司、普華永道中天會計師事務(wù)所、金杜律師事務(wù)所等專業(yè)中介機構(gòu)，開展盡職調(diào)查和資產(chǎn)評估，將不良資產(chǎn)按照市場價格一次性剝離給山東省金融資產(chǎn)管理公司，實現(xiàn)了不良資產(chǎn)的真實轉(zhuǎn)讓、潔凈出表。重建風(fēng)險治理架構(gòu)，升級銀行科技系統(tǒng)，提高以科技手段防范金融風(fēng)險的水平，同時重塑內(nèi)控合規(guī)文化，強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，保持對違法違規(guī)行為的高壓態(tài)勢，在全行大力培育合規(guī)經(jīng)營的濃厚氛圍。
五是優(yōu)化激勵約束機制，激活高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。創(chuàng)建了高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)，從產(chǎn)出效率、風(fēng)險合規(guī)等5個維度打造指標(biāo)體系，作為績效管理的高階引領(lǐng)。打造奮斗者文化，建立崗位職級、績效管理、職業(yè)發(fā)展等制度體系，按照管理、專業(yè)、技能、營銷四大序列，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，大力開展領(lǐng)導(dǎo)力提升項目，推動全行上下努力踐行“以奮斗者為本” 的價值理念，為恒豐銀行改革發(fā)展提供強大內(nèi)生動力。
在風(fēng)險得到全方位化解后，恒豐銀行力求后來者居上，現(xiàn)已行至股改上市的第三步。恒豐銀行已經(jīng)正式提出五年內(nèi)整體上市的口號，向著全國一流股份制銀行的目標(biāo)邁進。
“恒豐銀行經(jīng)過市場化改革，卸下了歷史包袱，邁上了新的征程。展望未來，我們感到高質(zhì)量發(fā)展的道路仍然是任重而道遠(yuǎn)，我們將牢記‘回歸本源、服務(wù)實體‘的初心使命，堅持打造’用心傾聽的敏捷銀行‘發(fā)展愿景，推動資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)向好。“王錫峰稱。
反觀當(dāng)下，恒豐銀行經(jīng)營質(zhì)效已有所提高。截至9月末，資產(chǎn)總額達到10773億元，較年初增加530億元，前三季度實現(xiàn)凈利潤40.37億元，同比增長99.54%。不良貸款率持續(xù)下降至2.84%，撥備覆蓋率達到150.62%，較年初提升28個百分點。
下一步，恒豐銀行將加大科技投入力度，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。將引進先進金融科技技術(shù)，以金融云、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能作為支撐，通過大力建設(shè)“恒心工程”科技系統(tǒng)，聚焦客戶需求，從獲客、經(jīng)營、風(fēng)控等各個領(lǐng)域構(gòu)建覆蓋全業(yè)務(wù)條線的數(shù)字銀行體系，進一步實現(xiàn)經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)模式、管理機制的全面重塑，全力打造高質(zhì)量發(fā)展的敏捷銀行。
公司治理將是恒豐銀行一路相隨的主線，將持續(xù)完善治理機制，夯實制度保障。據(jù)王錫峰介紹，恒豐銀行將參照上市公司要求，進一步完善信息披露、履職問責(zé)、經(jīng)營授權(quán)等各項制度，形成以制度管業(yè)務(wù)、管機構(gòu)、管人員的良好局面，為全行發(fā)展提供有力制度保障。
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