“公司治理在企業現代治理中非常重要，對此我的理解是：第一治理架構是根本，第二有效運作是動力，第三市場機制是活力，第四制度建設是基礎。”
——杭州銀行黨委書記、董事長陳震山
10月29日，杭州銀行黨委書記、董事長陳震山在銀行業保險業例行新聞發布會上，介紹了杭州銀行在探索公司治理之路上總結的經驗。
據陳震山介紹，完善公司治理應當把握好五個方面的關系：
一是把握好加強黨的領導和完善公司治理的關系。首先在思想引領上，這幾年我們在黨委的主導下，特別是在相關的主體之間形成了“治行必先治黨”的理念共識，把黨的領導融入公司治理的各個環節，力求發揮好黨的領導和現代公司治理的雙重優勢。第二，在制度安排上，在2017年修訂公司章程中明確了黨組織在公司治理中的法定地位、重要職能，獲得了主要股東的廣泛認可。同時明確了黨委會八大重大問題前置決策程序，堅持重大問題先經黨委會討論。第三，在體制機制上，不斷推進“雙向進入、交叉任職”的領導體制，這幾年杭州銀行在實踐當中不斷探索黨的領導與公司治理有機融合的方法與路徑，比如建立重大問題黨委決策溝通醞釀機制，強化黨委與董事會、監事會和高管層的協調和協同，把好決策關、執行關及監督關。
二是把握好健全治理架構與清晰職責邊界的關系。在堅持黨委領導核心的基礎上，在董事會、監事會、高管層下分設5個、2個、7個專業委員會，力求構建起工作到位的黨委會，健康的董事會、有效的監事會以及負責的管理層。修訂完善了公司章程、“三會一層”議事規則等一系列制度，進一步規范股東、“三會一層”、各專業委員會等不同公司治理主體的職責邊界，確保各個治理主體在位不缺位、到位不越位。
三是把握好改善股權結構與規范股東行為的關系。股權結構與股東行為是公司治理有效運行的基礎。杭州銀行成立以來先后通過引進境外投資者（澳洲聯邦銀行）、發行上市、定向增發等方式，初步構建了包括國有資本、境外資本、民營資本、專業機構投資者以及社會公眾資本在內的多元股權結構。目前股權結構呈現“小集中、大分散”的特點。第一大股東是澳洲聯邦銀行，持股15.57%，第二大股東杭州市財政局，持股11.86%，第三大股東是浙江的民營企業紅獅控股集團，持股11.81%，三足鼎立并保持相對穩定。前十大股東持股比例穩定在65%左右，這樣的股權結構既有利于防止股權過于集中可能出現的股東干預，也有利于防止股權過于分散可能帶來的股東缺位和決策效率低下，多類資本相互融合，多元結構相互制衡，為公司治理奠定了堅實的基礎。同時這幾年還堅持規范股東行為，督促股東履行好義務。
四是把握好隔離股東風險與深化戰略合作的關系。自2005年引進澳洲聯邦銀行作為境外戰略投資者以來，澳洲聯邦銀行對杭州銀行發展規劃、經營理念非常理解和支持，提升了董事會的專業性和國際視野，并且在戰略協同、技能轉移、人員培訓、業務開展等方面開展了一系列較有成效的合作。
五是把握好強化內部約束和發揮外部約束的關系。這些年始終堅持從嚴治行，強化黨委綜合督查，同時整合紀檢監察、監事監督、審計監督、合規監督、社會監督等各方面的監督力量，保障全行穩健發展。另外開展了“兩會一層”的評價考核，并在2017年在杭州國有企業中率先試點高管職業經理人制度，以此為契機，在全行推進市場化的考核評價機制。作為上市公司，杭州銀行非常重視建立完善規范的信息披露及投資者關系管理制度體系，多層面多渠道加強投資者互動，積極傾聽市場聲音，主動回應市場關切。
問及如何將黨建和公司治理有機結合，陳震山表示，一是組織架構方面，注重黨委領導與公司治理的有機融合。二是戰略決策方面，注重黨委把關定向和董事會科學決策的有機融合。三是監督保障方面，注重黨組織協調各方監督力量與構建企業全方位監督格局的有機融合。四是經營管理方面，注重黨委的組織力與管理層執行力的有機融合。五是隊伍建設方面，注重黨管干部原則與市場化選人用人機制的有機融合。
杭州銀行是全國城商行里較早實施高級管理人和職業經理人制度，也是杭州市屬國有企業中第一家職業經理人試點的企業。據陳震山介紹，試點后，除黨委書記、黨委副書記、紀委書記外的高管人員，身份都轉換為職業經理人。同時選拔了一批年富力強、專業能力比較好的高管人員。
公司治理沒有最好，只有更好。談及未來規劃，陳震山表示，將持續優化治理機制，為相關各方創造更多的價值。
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