昨晚，市值接近萬億元、總資產超過8萬億元的招商銀行(600036,股吧)官宣，選舉繆建民為公司新一任董事長。此前，掌舵招商銀行6年之久的李建紅功成身退，申請辭去了招行董事長一職。
繆建民是在保險領域深耕30余年的“老將”。今年7月份，他從中國人保(601319,股吧)董事長位置上卸任，出任招商局集團董事長。兩年前，在其帶領下，中國人保成功在A股上市，成為國內第五家A+H股兩地上市的金融保險企業。
一位保險業資深人士表示，繆建民屬于學者型、實干型領導，經驗豐富、能力突出。
據招商局集團官網消息，9月1日，繆建民率隊調研招商銀行。他表示，招商銀行要始終保持危機意識；搶抓機遇，加快推進“輕型銀行”轉型戰略；不斷自我加壓，尋找標桿，推動轉型升級。
繆建民調研招商銀行
來源：招商局集團網站
“保險老將”繆建民出任招行董事長
9月10日晚間，招商銀行官宣，第十一屆董事會第十六次會議選舉繆建民擔任第十一屆董事會董事長。繆建民擔任公司董事長的任職資格尚需報銀保監會核準，任期自核準之日起生效，至第十一屆董事會屆滿之日止。
招商銀行換帥并不突兀，作為大股東，招商局集團的董事長一般會兼任招商銀行董事長。招商銀行中報顯示，招商局集團通過旗下招商局輪船有限公司等多個主體，合并間接持有招商銀行29.97%的股份。其中，招商局輪船有限公司直接持有招商銀行13.04%的股份，是招商銀行的第一大股東。
繆建民1965年出生于浙江海鹽，經濟學博士。他是位不折不扣的保險老將，深耕保險領域30余年，具有非常豐富的境內外保險以及資產管理的從業經驗。
1982年9月，繆建民就讀于中央財政金融學院（中央財經大學前身）保險系國際保險專業；四年后，他又繼續攻讀了中國人民銀行研究生部貨幣銀行學專業。這些早年間系統的金融學習為繆建民以后走上工作崗位奠定了扎實的理論功底與業務基礎。
畢業后，繆建民的職業生涯輾轉于人保集團、中國人保和中國人壽(601628,股吧)。2017年4月，繆建民被任命為中國人保集團執行董事、副董事長、總裁。2018年1月，繆建民升任中國人民保險集團董事長。執掌中國人保集團后，繆建民推動中國人保頂層設計，提出 “3411工程”，確立了綜合金融、技術革新的集團新思路。在他的帶領下，中國人保成功登陸Ａ股。截至2020年6月末，中國人保總資產達到1.27萬億元，旗下業務領域覆蓋保險、大健康、大養老及投資管理等多個領域。
系統闡述保險業未來
繆建民還有一個公開身份是中國金融四十人論壇（CF40）常務理事。2019年4月20日，他出席金融四十人年會并發表演講。
“當人類壽命大幅延長甚至翻倍，人壽保險將何去何從？”在這場演講中，繆建民尖銳發問。
他說，保險價值鏈在“重塑”。針對人類壽命延長，美國多家大型壽險公司已經未雨綢繆探索新的壽險商業模式，比如美國恒康人壽保險公司去年9月宣布，將停止承保傳統壽險，轉而銷售基于可穿戴設備跟蹤健身和健康數據的交互式新型保險。
繆建民認為，保險業“高投入、高成本、高消耗”的“三高”現象同時存在，這種商業模式難以為繼；無論是財產險公司還是壽險公司，都存在同質化競爭、一險獨大現象；嚴重依賴中介，市場掌控力與價值鏈地位不匹配。如一些財產險公司包括一些大公司，過多地依賴汽車4S店等中介渠道，造成財產保險成本居高不下。
“在大變局下，保險角色未來應該變成數字社會保障者、風險減量管理者、高品質服務的提供者。”繆建民說。
半年后，繆建民出席首屆外灘金融峰會，再次發表重磅演講。這一次，他聚焦的問題是保險業該如何應對低利率環境。
繆建民坦言，從歷史經驗看，長期低利率對保險公司資產端和負債端都將造成顯著影響，嚴重時可導致保險公司破產，危及行業發展基礎，無異于“灰犀牛”風險。面對低利率環境帶來的風險挑戰，保險業必須重塑發展韌性。
他對保險業提出三方面建議：一是優化商業模式，夯實保險韌性基礎；二是加強資產負債管理，增強保險韌性支撐；三是加強預期管理和逆周期管理，增強保險韌性建設的可持續性。
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