8月9日，在南方財(cái)經(jīng)全媒體集團(tuán)旗下21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道主辦的“2020中國(guó)資產(chǎn)管理年會(huì)”上，浦發(fā)銀行(600000,股吧)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)潘衛(wèi)東發(fā)表了致辭。
自2018年資管新規(guī)正式出臺(tái)以來(lái)，銀行資管的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式已發(fā)生了重大改變。尤其是7月31日，人民銀行等六部委決定將資管新規(guī)過(guò)渡期延長(zhǎng)至2021年底。面對(duì)這一政策安排，作為金融機(jī)構(gòu)，應(yīng)該如何把握資管業(yè)務(wù)的整體發(fā)展方向，如何尋找銀行資管業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)，持續(xù)提升新產(chǎn)品接續(xù)能力，更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)金融普惠，是當(dāng)前亟待面對(duì)和解決的問(wèn)題。
首先，銀行資管應(yīng)該堅(jiān)持金融普惠、科技引領(lǐng)和差異化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展之路。一是銀行資管應(yīng)不忘初心，回歸資管本源。二是銀行資管要加快“金融與科技”的融合步伐，探索行業(yè)革新之路。三是銀行資管需確立差異化的競(jìng)爭(zhēng)方向，通過(guò)國(guó)際化戰(zhàn)略拓展業(yè)務(wù)邊界。
其次，銀行資管在發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)處理好母行與理財(cái)子公司協(xié)同發(fā)展的關(guān)系，處理好子公司間差異化合作的關(guān)系，處理好存量業(yè)務(wù)與增量業(yè)務(wù)的關(guān)系。
一是梳理母行與理財(cái)子公司的協(xié)同關(guān)系，統(tǒng)籌長(zhǎng)短期發(fā)展目標(biāo)。各銀行資管需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行機(jī)制的重新梳理和安排。二是子公司間差異化發(fā)展，集團(tuán)內(nèi)部形成合力。在業(yè)務(wù)上，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部子公司的差異化定位，并形成集團(tuán)層面上的業(yè)務(wù)合力。三是要處理好存量轉(zhuǎn)型和增量拓展的關(guān)系。在未來(lái)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，理財(cái)子公司需要找到實(shí)現(xiàn)存量轉(zhuǎn)型和拓展增量業(yè)務(wù)的有效平衡點(diǎn)。
為此，潘衛(wèi)東提出了兩點(diǎn)想法：
一是深入踐行“資管數(shù)字化”。
市場(chǎng)期待更深層次的“金融與科技的融合”。人工智能技術(shù)的突破、大數(shù)據(jù)思維邏輯的完善、人類(lèi)計(jì)算能力的提升，都為金融科技革命提供了必要條件。
“金融數(shù)據(jù)化”將成為金融科技革命的開(kāi)端。“金融數(shù)據(jù)化”為金融領(lǐng)域帶來(lái)形態(tài)的重構(gòu)，數(shù)據(jù)也終將會(huì)以一種新的、最重要的生產(chǎn)要素身份參與到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。
“金融數(shù)據(jù)化”大背景下，銀行資管要加快實(shí)現(xiàn)自身的“資管數(shù)據(jù)化”。銀行資管應(yīng)該有條件和能力建立起貫通不同資產(chǎn)類(lèi)別、各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和主要標(biāo)的企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)平臺(tái)。
二是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)的資管革新”。
銀行資管擁有較為完整的資金端。對(duì)客戶(hù)的服務(wù)、對(duì)母行理財(cái)產(chǎn)品線(xiàn)的全面支持，將是銀行資管有別于多數(shù)市場(chǎng)買(mǎi)方金融機(jī)構(gòu)的特殊使命。相比于單純提高工作業(yè)務(wù)流程效率，從而服務(wù)于金融機(jī)構(gòu)自身，金融科技顯然更應(yīng)該集中在對(duì)用戶(hù)服務(wù)領(lǐng)域上。
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