7月17日，濟寧銀行召開2020年上半年工作總結會議，貫徹落實全市重點項目現場觀摩總結暨沖刺三季度動員會議精神，總結上半年工作，分析當前形勢，安排下半年任務，進一步統一思想，振奮精神，乘勢而上，推動全行更高質量、更有效率、更可持續發展。
濟寧銀行黨委書記、董事長杜強出席會議并講話，黨委副書記、行長陳振勇主持會議，各位副行長對分管的重點工作進行了安排。總行領導班子成員，各部室、分支行助理及以上管理人員參加會議。
今年以來，在疫情防控和經濟下行雙重壓力下，濟寧銀行頂住壓力、保持定力，加壓奮進、銳意進取，取得了戰勝疫情和轉型發展的雙勝利。
疫情防控扎實有力。行黨委對疫情防控工作高度重視，各項防控工作部署早、行動快、措施實、效果好，保證了一線員工安全和網點正常運行，受到市疫情防控指揮部充分肯定。
助力企業復工復產成效明顯。深入開展百行進萬企、支小再貸款和金融服務隊等惠企活動，精準對接防疫鏈條企業，加大中小企業支持力度，開辟綠色信貸通道，配置專項信貸規模，降低企業融資成本，公司和零售貸款投放實現較快增長，有力支持了實體經濟發展和中小微企業復工復產。
發展的質量效益穩步提升。截至6月末，全行資產總額1010.15億元、同比增長22.15%，存款余額778.18億元、同比增長28.20%，貸款余額557.08億元、同比增長23.98%，實現營業總收入29.1億元、同比增長12.21%，入庫稅金4.2億元、同比增長49.12%。與2016年同期相比，資產總額復合增長20.77%、存款余額復合增長23.30%、貸款余額復合增長23.72%、入庫稅金復合增長34%，呈現出發展速度穩步提升、資產質量持續向好、應對風險能力不斷增強的運行態勢。
外部影響力持續增強。主體評級上調至AA+，成為山東省第四家AA+評級的城商行；上榜《銀行家》雜志“2020年全球銀行1000強”第727位，較上年度上升120位次，較2017年度首次上榜上升171位次。
會議從七個方面明確了下半年重點工作：
堅持黨建領航，提供堅強組織保證
以爭創省、市級先進基層黨組織為目標，以“3663”黨建工作體系為總抓手，全面夯實基層黨建基礎，推動全行黨的建設全面進步、全面過硬。增強抓好基層黨建工作的政治自覺，打造一批政治同向、思想同心、工作同抓、責任同擔的“好班子”。推進全面從嚴治黨要求向基層延伸，把從嚴治黨與從嚴治行緊密結合起來，推動黨風廉政建設融入日常、抓在經常，營造堅持不懈推進黨風廉政建設的濃厚氛圍。
堅持合規護航，強化全面風險管理
加強授信源頭管理，保持授信審批定力，審慎確定授信額度，增強風險預見性，提高信貸投放質量；堅持依法合規經營，深入開展“整治市場亂象回頭看”和“規范建設深化年”等專項活動，完善風險管理體系，培育風險合規文化，提高風險管控能力。
堅持戰略指引，全面抓好規劃落地實施
以“十大工程”為抓手，每個條線明確任務、靶向發力、塑造優勢，力爭通過三年的努力，把濟寧銀行打造成業務特色鮮明、盈利能力突出、資產質量更好、整體實力增強、區域領先的數字化精品銀行。
堅持提質增效，全面提升經營管理能力
公司金融業務重點在“擴面”上下功夫，搞好客戶篩選儲備，形成“發放一批、儲備一批、謀劃一批”的優質客戶群體；零售金融業務重點在“上量”上下功夫，加快自有平臺建設，優化產品體系，加大營銷力度，提升客戶體驗，為客服提供最優質的金融服務；金融市場業務重點在“合作”上下功夫，重點拓展AA+及以上評級的同業機構、省內龍頭城商行和省外標桿城商行。
堅持科技賦能，全力推進數字化轉型
把“數字化轉型”作為全行發展的第一戰略，以業務為導向，以客戶為中心，加快科技項目建設和大數據應用，全面推進運營數字化、管理數字化進程，打造中小銀行科技賦能樣板行。
堅持深耕細作，提升精細化管理水平
注重管理的細化、量化、流程化、協同化、模板化、標準化，對各項業務制定或細化標準化模板，形成系統性操作流程，提升工作效率、提高工作質量、降低經營成本、增強核心競爭力。
堅持超前謀劃，贏得發展主動權
咬緊全年任務目標，沖刺三季度，干好下半年，繼續保持良好增長態勢，業務上確保完成任務，排名上爭先進位，干出讓人點贊的成績，打響濟寧銀行的招牌，在非常時期創造非常業績，在千億起點上開創轉型發展、高質量發展新局面，為實現“六穩”、“六保”目標做出新的更大貢獻。
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