新冠肺炎蔓延全球，世界經濟陷入二戰以來最為嚴重的危機中。在我國疫情防控常態化的背景下，雖然世界經濟不免出現整體下行態勢，但國內企業營業情況和國內消費數據，同時又展現了中國經濟的修復速度在提升。
在這種復雜多變的新經濟模板中，作為國內頭部城市商業銀行，青島銀行(002948,股吧)以變應變，化疫情為機遇，一次次地展示"青銀速度""青銀效率"和"青銀力量"，以乘風破浪之勢，不斷得到權威部門和金融行業的肯定與嘉許。近期，在管理總資產突破5000億元之際，國際權威媒體《銀行家》（TheBanker）發布了"2020年全球銀行1000強"榜單，青島銀行連續三年入圍該榜單300強。疫情下，青島銀行蟬聯此殊榮，再次見證其穩固且持續增強的業界影響力。
英國曼徹斯特大學關于銀行業市場劃分和發展策略的一項研究表明，銀行業根據資產規模大小可以分為三組：第一組是大型銀行，為銀行業的主宰者；第二組是小型銀行，資產規模相對較小、靈活度較高，容易進行差異化經營；第三組是資產總額介于前兩組之間的中型銀行。從戰略意義來講，中型商業銀行可謂"左右逢源"，有著比大型銀行更加靈活、比小型銀行更加穩健的優勢。經過此前十幾年的"黃金時代"，傳統的銀行業正在慢慢淡出高速發展的軌道。同時，疫情帶來的經濟萎靡和互聯網金融等智慧業態的異軍突起，也使得青島銀行在邁向一流中小型銀行和金融科技強者的路途上，清晰識別發展的大方向、設計與未來對接的戰略路徑、實現踏實靈活的落地執行，加速多向賦能，實現換道超車。
以青島銀行為代表的區域性中小銀行的發展之路，只是金融業在經濟浪潮中的一個橫切面。雖然中小型銀行擁有比大型銀行更具活力，比小型銀行更加穩健的優點，但是從中長期看，中小型銀行將不斷地處于風起云涌的交替演變之中。面對利率市場化加快、同質化競爭劇烈、信貸資產規模擴張受限、客戶需求趨向多元等挑戰，能否摒棄同質化競爭，走差異化發展，實現精耕細作，做品質化銀行才是突圍的利器。
通過系列卓有成效的尋標、對標、達標乃至創標舉措，青島銀行逐漸從名不見經傳、機構僅局限于一市一地、金融牌照寥寥無幾的"小"銀行發展到"治理完善、服務溫馨、風管堅實、科技卓越"的精品銀行，金融牌照涵蓋含金量較高的金融租賃公司、理財子公司等。在金融科技風起云涌之時，青島銀行提出"創·新金融美·好銀行"的戰略愿景，借助與意大利聯合圣保羅銀行、美團點評集團、IBM等世界級公司合作，以開放銀行、智慧銀行、數字銀行姿態擁抱金融科技變革，進一步打造不一樣的銀行。
回首過往，青島銀行成立于上世紀末，發展于本世紀第一個十年，再造于本世紀第二個十年。尤其在2019年，青島銀行發展實現高能加速，成效顯著，在國內外逐漸嶄露頭角獲得好評。系列"MadeinQingdao""MadeinShandong""MadeinChina"金融產品與服務，多次收到國際專業機構的"點贊"與置頂，這本身就是一件很"香"很"帥"的經濟事件。下面一組數據或許就是直接有力的詮釋：
例如獲得權威機構《亞洲銀行家》2019年度"WealthManagementProductoftheYear（中國年度商業銀行理財產品）"大獎，成為該獎項當年唯一獲獎金融機構；
青島銀行延續"青馨"服務特色，連續四年獲得世界品牌實驗室"五星鉆石獎"（服務業領域最高獎項，青島企業獲此殊榮者屈指可數），成為全國唯一連續四年蟬聯的城商行；
作為A+H上市銀行，青島銀行本著對投資者負責的原則，積極主動披露、高效溝通解惑，保持與投資者的緊密關系，在香港國際投資總會"2019中國企業精英頒獎禮"上榮獲"最佳投資者關系獎"。
我國乃至世界新冠疫情防控常態化的形勢下，青島銀行"5G+生態智慧銀行旗艦支行"啟幕，可謂生逢其時，也側面反映出其前瞻性和敏捷性，相信將帶動青島市乃至山東省更多銀行和加入到智慧銀行和非接觸式經濟金融大發展的行列中來。青島銀行作為金融科技的踐行者，拉長、加深與客戶的互動方式，將金融科技融入各業務板塊，為數字化轉型"賦能"。經過前期一段時間試運營，其新一代智慧銀行以突破傳統網點的形態為興趣點，優化改善用戶體驗，提高用戶黏性及活躍度。令人驚喜的是，更智慧、更實用、更有趣、更時尚的吸睛點，迅速使其成為島城又一處網紅打卡地。
未來已來，遠方不遠。優秀的企業每五年完成一次自我重塑的轉型。初始痛苦的否定、否定之否定，換來的是更強大更久遠的新生。金融業未來的轉型與競爭，無疑是核心科技實力、核心經營管理能力的博弈。對于青島銀行這樣的新銳區域性銀行而言，這種博弈，還是一種與在茲念茲的城市牽手，與實力可期的金融機遇相許。只有持續地轉型、不懈地提升，才能真正深刻洞察地方經濟的發展要義，才能滿足廣譜、精準的客戶需求，也才能成功探索成就在經濟大潮中踏歌而行的新范式，從而與未來同行，與美好同行。
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