歲月鎏金，華年溢彩。
1998年6月，秦皇島市商業銀行掛牌開業。
2013年6月，秦皇島市商業銀行正式更名為秦皇島銀行。
2020年6月28日，秦皇島銀行走過了整整22年的改革發展歷程。
廿二載櫛風沐雨、步履鏗鏘。應金融改革大潮之時，秦皇島銀行充分發揮機制優勢，積極推進業務創新，深入推進機構戰略布局，不斷拓展金融服務空間，資產規模穩健增長、資金實力持續壯大、內部管理日臻完善，成為支持地方經濟社會發展的金融主力軍。
廿二載春華秋實、昂揚奮進。歷經改革創新、跨區經營、轉型發展，秦皇島銀行乘渤海之都發展大勢，交出了一張跨越趕超的奮進答卷：截至今年5月末，秦皇島銀行已發展成為擁有員工1280余人，營業網點56家，資產超1057億、存款余額941億元、貸款余額423億元，較2017年初全部翻一番，提前實現"三年再造一個秦皇島銀行"的目標任務，已經成為我市區域規模最大、市場占有率最高的股份制商業銀行。
廿二載砥礪前行、勵精圖治。從呱呱墜地到翩翩弱冠，一路走來，有汗水，有淚水，有榮耀，雖歷經風霜雪雨，卻愈發生機勃勃。近年來，秦皇島銀行在黨委書記、董事長張文權的帶領下，堅定不移推進改革創新，著力實現從求生存到謀發展、從默默無聞的小銀行向城市名片的華麗蛻變。
廿二載歷練積淀，厚積薄發。秦皇島銀行用"服務地方經濟、服務中小企業、服務城市居民"的市場定位和特色化、差異化發展之路，譜寫著自己的昨天、今天和明天。
回首廿載征程，展望百年基業，秦皇島銀行對未來的發展路徑愈加清晰。張文權表示："我們將牢牢把握高質量發展的主線，堅持穩中求進，向質量優先、管理精湛、業績優良，具有顯著影響力、獨具核心競爭力、富有價值創造力的區域精品銀行堅實邁進，成為當地百姓心目中的'貼心銀行'，渤海之都的一道靚麗的金融服務'名片'。"
堅持黨的領導匯聚干事創業"新活力"
22年來，秦皇島銀行始終突出黨建引領，堅持以黨建促發展，探索構建融合式、實效型黨建工作體系，全行上下形成了齊心協力抓黨建工作局面，黨的建設在樹正氣、聚人氣、鼓士氣上成效彰顯。
狠抓領導班子建設。在加強班子思想政治建設的基礎上，把加強團結作為班子建設的靈魂，確保了黨建、經營各項工作全方位推進；嚴格執行民主集中制原則，貫徹落實"三重一大"決策制度；著力加強制度建設，在全省城商行中率先將黨委決策前置程序寫入公司章程，確立了行黨委在公司治理結構和經營決策中的核心地位，干部隊伍的向心力、凝聚力顯著提升，為企業優化管理流程、規范公司管理奠定了基礎。
狠抓基層組織建設。為充分發揮黨組織和黨員領導干部在改革發展中的戰斗堡壘和先鋒模范作用，行黨委高度重視基層組織建設。高質量推進"不忘初心、牢記使命"等主題教育，建立學習長廊，開展普通黨員講黨課活動，"七一"講黨課演講比賽，定期召開專題組織生活會，黨員干部先鋒模范作用更加突出。近三年來，增設基層組織7個，調整支部書記25人，設立黨員先鋒崗58個，發展黨員38名，基層黨組織的戰斗堡壘作用得到充分發揮，有效地支撐了業務發展。
狠抓干部作風建設。行黨委勇于擔當、敢于碰硬，聚焦作風短板，適時召開千人作風整頓大會，并以作風整頓大會為契機，持續深化作風整頓。近三年來，各級領導以身作則、率先垂范，敢于刀刃向內，黨的紀律由"寬松軟"走向"嚴緊實"，干部作風顯著好轉。
堅持改革創新形成趕超發展"新動能"
"惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝"。一直以來，秦皇島銀行主動提升站位，創新驅動發展，積極踐行"地方銀行、服務家鄉"的責任與擔當。
秦皇島銀行黨委書記、董事長張文權
2017年，以張文權董事長為班長的新一屆領導班子正式成立，全方位開啟了解放思想、深化改革的前進腳步。全面健了全金融創新組織體系，高起點定位、高標準謀劃，搭建"總-分-支+事業部"的組織架構，形成完善的戰略創新工作流程。逐年推進戰略、人事、績效、科技、薪酬、營銷、培訓、產品和服務創新等方面全新突破。
為推進創新體系建設，啟動創新"金點子""頭腦風暴"工程，自下而上推動創新。引導全行員工積極參與，共收集523條"金點子"，全員崇尚創新，人人參與創新的氛圍已然形成；加大資源投入，三年來累計投入科技創新研發資金1.87億元；設立專項基金，2019年拿出100萬元專項資金用于獎勵創新。
為推進薪酬體系改革，行黨委初步建立起職業化的薪酬體系。一方面，考核、激勵更加精準，薪酬空間進一步打開，有效的激勵了全體員工干事創業的激情；另一方面，增加了技術等級序列，為員工的職業發展提供了多元化空間，加大了對人才的吸引力。
為推進科技創新，行黨委深度踐行"科技引領、創新驅動"的發展戰略。持續加大科技投入，確定創新發展目標，引領創新發展方向；加強合作，引入外腦，助力創新。與東北大學、神州數碼(000034,股吧)公司合作，建立聯合實驗室；與神州數碼、贊同科技等117家國內知名先進金融科技公司建立外包合作關系。提高自主研發能力，上線新一代核心系統、生物識別系統、信息保護數據系統脫敏系統等數十個新系統；實施財務管理系統、信貸管理系統、風險管理系統等20多個系統升改造；開展手機銀行回遷、大數據分析探索，推動經營管理由經驗決策向數據決策轉變；完成"兩地三中心"建設并實現安全切換，全行業務信息數據安全可靠運行，為全行的業務發展提供了強有力的科技支持。
秦皇島銀行數據中心
堅持回歸本源輸送實體經濟"新血液"
22年來，秦皇島銀行堅持回歸金融本源，服務實體經濟，助力小微三農金融需求，持續提升中小微企業服務能力。
立足一方，服務一方。聚焦區域經濟發展重要產業領域，集聚金融資源、加大信貸投入；開立財政集中支付中心建設，實現財政資金收繳和支付業務的快速結算；推動與市醫保中心的全面戰略合作，有序鋪開社�？I務；簽訂《金融服務鄉村振興戰略合作協議》，政企客戶營銷持續推進；與海港區市場局合作的收付款業務實現正式運行；開創性組建"金融智囊"團隊一對一精準對接我市招商引資項目，全方位對接金融需求；與各縣區深度合作，為全市的金融穩定做出貢獻。
堅持主動求變、適應形勢，通過零售、公司條線縱向拓展、橫向聯動，有力地保障各項業務健康發展。主動探索拓展"大零售"生態，率先設立科技支行并推出系列小微金融產品；發布"月月富""零錢寶""定期存"等百余款新產品，上線財富E站通平臺，完善代理理財、代理保險、代銷貴金屬等業務。投產全流程線上化"房e貸"產品，實現線上獲客、審批和放款，從貸款申請到放款最快僅需1天，累計發放貸款6.66億元；"小島e生活"項目投產測試，實現存量客戶LPR線上轉換功能，并對接物業數據端口；實現信用證系統上線，"知識產權質押貸""軍工貸"等新產品研發成功，全省首家發放"商標質押信用貸款"。一個個新產品、一項項新服務，無不折射出秦皇島銀行以市場為導向、以客戶為中心的經營理念。
"不忘初心、方得始終"。行黨委在秦皇島區域內率先引入德國IPC微貸調查技術，把"服務三農、改善民生"的企業使命真正融入服務中。利用專業IPC微貸技術與"三農"產業特點相融合，創新推廣以還原農戶現金流量為主的調查審核模式，大幅提高了農戶金融服務的覆蓋面和可獲得性，切實滿足了農戶的真實資金需求。響應國家鄉村振興戰略和幫扶貧困戶政策，研發推出特色化的"林權貸""助農貸""紅薯淀粉加工貸""板栗收購貸"等多個保證類農業貸款。
堅持強基控險邁上合規經營"新臺階"
秦皇島銀行始終以防控風險為生命線，堅持夯實各項基礎管理，實現規模、質量、效益相統一。
"客戶的信賴是我們最大的財富，我們更要依法合規經營，謹守風險底線，保證客戶利益"，行長李國強說。秦皇島銀行著力完善全面風險建設，筑牢前、中、后臺風險防線，強化內部控制治理機制，多元化提升資產質量，合力提升全行合規風控水平，確保了各項業務穩健、可持續發展。
推進制度建設規范化。分類管理，因企施策，逐戶制定風險處置預案；發揮風險管控平臺作用，對有維護價值的風險客戶，在貸審會前增加風控會審議環節；建立包片督導機制，突出重點，限期推進；成立法律合規部，對全行各項制度進行全面梳理，建立了較為完善的適應現代化商業銀行的制度體系。
推進風險管理體系化。建立風險總監統一派駐制和垂直授信評審體系，建立總行放款中心；堅持依法從嚴治行，完善各條線合規檢查內容及評分標準，組織條線綜合檢查；在全行塑造"行穩致遠"的風險文化，強化合規經營意識，開展內控評價，對檢查發現問題，建立動態監測臺賬，確保整改到位。目前全行全面風險管理體系初步建成，成立信用審批、風險管理及風險資產處置三個委員會；在分行及金融市場事業部派駐風險總監，實行風險經理平行作業，風險關口前移；強化貸后管理，落實審計監督，延展風險管理深度。
推進基礎管理精細化。成本核算精細化，要求所有部門算好產品、客戶、效益"三本賬"；服務標準精細化，在客戶服務方面，統一服務時間、統一服務語言、統一網點標識，真正做到以客戶為核心的標準化服務管理；業務流程精細化，對全行業務流程進行了全面梳理，制定了標準化的流程手冊。秦皇島銀行基礎管理、內控能力顯著提升。
堅持人才興行構筑金融精英"新高地"
功以才成，業由才廣。秦皇島銀行堅持落實現代化建設戰略任務要求，著眼長遠發展，突出人才支持保障作用，努力打造"百年老店"。
22年來，秦皇島銀行之所以取得巨大成功，離不開一批人才的聚集和作用的發揮。為準確把握經濟形勢和政策、應對風險和市場變化，增強現代銀行經營管理能力，提升業務拓展素質，秦皇島銀行深入推進"人才強行"戰略，加強對骨干人才、青年人才的教育培養，用更多優惠政策引進緊缺人才。
邀請畢馬威公司進行《秦皇島銀行績效管理及薪酬優化項目-薪酬體系》方案設計，建立更加科學、合理的薪酬體系，實現由"單一"的行政晉升渠道向多元化轉變，徹底打破以往以管理序列為單一晉升通道的"獨木橋"模式，形成管理、專業、銷售、操作四大序列、20個子序列，突出關鍵專業隊伍建設，推動人才梯隊培養，為不同崗位、不同類別的人才提供廣闊空間。
建立包含新員工培訓、一線員工業務技能提升、后備人才培育、管理人員研修發展等多層次、立體化的培訓體系，專業力、通用力和領導力三力并重，以精準、有用、靈活、內生為原則，分層次開展了多項培訓工作；定期組織中層管理干部開展"重返校園"培訓活動，提高干部的綜合管理水平；創新性成立內訓師團隊，形成內部"學與授"兼具的運行模式；加強基層員工業務培訓，專項進行課程設計，聘請專業講師授課，形成"學習+練習+輔導+實踐"的模式進行授課。除此之外，搭建"燈塔學院APP"、組織"直播授課競賽"、社群學習等多樣式的內部培訓平臺，為秦皇島銀行的快速發展奠定堅實的人才基礎。
堅持文化鑄魂塑造企業品牌"新形象"
企業文化和品牌形象是企業發展的"魂"與"神"，秦皇島銀行堅持"內塑文化、外強品牌"，黨政工團齊抓共管，組織開展豐富多彩的活動，增加員工集體榮譽感，以文化凝心聚氣，以文化引領方向，形成了獨具特色的企業文化體系。
秦皇島銀行杯中式臺球世界大師賽
真情付出，培樹出"勤金融、親服務"的企業文化。樹立"勤以修身、勤以立行、勤以興業"的"勤"文化。通過"勤"字來彌補發展中的不足、找到發展中的機遇、打造獨有的競爭力。著力打造"親力親為、親情服務、親如一家"的"親"文化。通過"走遍民企"和高管"進社區""站大堂"系列活動，彰顯本地銀行不一樣的金融溫度。
全力創城，凝練出主動擔當的創城精神。創城期間，秦皇島銀行不僅投入了近300萬元，更是全員傾情投入。榮獲了"河北省創建全國文明城市先進單位"稱號，借勢創城提升了銀行的服務能力，凝練出員工眾志成城、拼搏擔當的"創城"精神，為秦皇島銀行的發展提供了無盡的精神動力。
員工參加公益賽事
傾情奉獻，打造出充滿溫度的"百合花"品牌。秦皇島銀行自近三年以來積極參與公益捐助、扶貧幫困、助學和志愿服務，熱衷社會公益，履行社會責任，感恩回報社會和客戶厚愛。由員工邵軒澤捐獻造血干細胞的故事打造了無私奉獻、回饋社會的"百合花"公益品牌。三年來，累計投入公益款項1200萬元，涌現出默默資助腦癱患兒十余年的任毅等一批好人好事。
參加綠色公益活動
今年年初疫情突然來襲，秦皇島銀行在防控過程中全面貫徹落實黨中央和省市決策部署，做到"先、快、細、嚴"，認真落實嚴把"六關""四化"管控要求，研究制定營業網點防控細則，搭建了最嚴密的防控體系。作為全市唯一一家365天全年無休的銀行，秦皇島銀行以最便捷的服務滿足社會各界資金需求，僅春節期間就為政府相關部門等防疫機構收撥149筆加急款項，得到廣泛贊譽；在全市金融機構中率先出臺"十項金融服務舉措"，經驗做法被市政府推廣到全市各金融機構實施；綜合利用"免、減、緩、投"組合拳，對245戶受困企業執行優惠利率、延期支付利息等政策，涉及金額100.3億元，為企業節約融資成本1920萬元。成立黨員志愿服務隊，配合縣區政府做好聯防聯控工作；發動全行1300余名員工為全市抗"疫"捐款102.2萬元；為全市各縣區22個防疫部門捐送31噸消毒液等防控物資；基層黨支部組織開展37次"情系一線送溫暖"慰問一線防疫人員活動。
越己者，恒越。憶往昔，廿二載崢嶸鑄輝煌；展未來，宏圖可期信心滿懷。站在新的發展起點上，秦皇島銀行將以更加穩健的姿態踏上新的征程，以更加堅定的信心奏響新的篇章。任重道遠，自當快馬加鞭；風勁潮涌，更需奮楫遠航！
廊坊分行開業合影
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