身為人大代表，這家城商行董事長這樣看疫情下的小微融資，他的提案還涉及這些方面…

▲鄭州銀行黨委書記、董事長王天宇

在全國兩會召開期間，全國人大代表、鄭州銀行黨委書記、董事長王天宇接受證券時報·券商中國記者專訪，闡述了他今年的議案建議，介紹了鄭州銀行在疫情期支持中小微企業的情況，并回答了關于鄭州銀行發展的多個話題。

從鄭州銀行自身來說，2019年末總資產突破5000億元，邁入中型城商行之列。不過，其資產增速最近這兩年明顯換擋：自2018年以來的最近兩年增速都在7%，而此前達20%甚至30%。對此，王天宇表示，這背后是鄭州銀行面對新的發展形勢，主動摒棄速度情節、規模情節，加快轉型發展。

提交了五項議案建議

證券時報?券商中國記者：今年兩會上，您提交的議案建議主要關注哪些內容？可否簡要介紹一下。

王天宇：我今年兩會提交了五項議案。

其中一個是關于優化金融合同糾紛訴訟程序及完善保證金質押扣劃規定的建議。我建議出臺相關規范，多措并舉提高金融類訴訟案件效率；完善相關制度規定，對保證金質押權認定、凍結扣劃標準、繳納退還機制以及金融機構對保證金的管理標準等予以細化明確。

這個議案的背景是：隨著經濟下行，企業風險暴露增加，企業和金融機構之間的金融合同訴訟糾紛大量增加。但由于金融合同訴訟周期長、流程復雜，造成案件大量積壓，給予了違約債務人轉移資產和逃廢債的機會。另外，在金融機構的合同糾紛中，由于法律對于保證金缺乏統一明確規范，保證金質押糾紛較多，不利于金融機構快速回收債券，導致貸款資源被無效項目占用，無法更好支持實體經濟。

還有一項是關于加強銀行與資產管理公司合作，推動不良資產市場化處置的建議。當前我國企業經營壓力增加，銀行不良資產大幅攀升，唯有加快不良資產處置，才能盤活存量貸款，向實體經濟增加有效信貸供給。盡管相關部門鼓勵加快不良處置，但商業銀行與資產管理公司在不良處置合作的實際過程中，依然存在一些問題，比如不良處置市場化推進較慢、處置渠道單一、規模較小、定價準確性不足等，亟需完善相關機制。

所以我建議監管部門放寬資產管理公司對商業銀行不良資產的受讓規定，適當放寬不良處置市場化準入標準，成立針對中小微企業的資產管理公司，優化商業銀行及資產管理公司發債融資審批流程以滿足流動性需求，建立不良資產精準定價的科學評估體系。

另外三項議案還有：關于優化金融機構訴訟費用繳納、退還事項的建議；關于支持中小銀行線上化、數字化轉型的建議；關于提升金融支持黃河流域生態保護和高質量發展的建議。

對中小微企業精準分層，給予不同支持政策

證券時報?券商中國記者：今年疫情突發對實體企業影響很大，對陷入困境的中小微企業的融資需求，鄭州銀行做了哪些舉措予以支持？自身信貸業務質量受影響情況如何？

王天宇：2020年，針對新冠肺炎疫情對中小微企業的影響，鄭州銀行針對中小微客戶群體推出“系列特惠政策”，合理安排小微企業還款、續貸，幫助小微企業渡過難關。主要措施有三點：

一是制定《關于支持小微企業復工復產相關支持政策》，精準分層，開展疫情風險排查評估，針對還息困難客戶、到期還本困難客戶，分別給予不同支持政策，采取征信保護措施。

二是疫情期間，快速及時地推出了“復工貸”，將多款生產經營性貸款產品納入“復工貸”產品包，開通快捷申請通道。截至目前“復工貸”產品已授信11億元，惠及500家小微企業。

三是發揮人行專項“再貸款”作用，針對納入全省參與防疫的重點醫用物品和生活物資生產名單內企業，給予專項支持,降低企業融資成本。截至目前，鄭州銀行已對受疫情影響較大的企業給予177億元的信貸支持。

新冠疫情對銀行業資產質量的影響有一定滯后性，鄭州銀行將密切關注并持續評估本次疫情對業務的影響，并采取措施積極應對，確保財務狀況和經營成果保持穩定。

摒棄速度情節、規模情節，加快轉型發展

證券時報?券商中國記者：2018年開始，鄭州銀行的規模增長速度明顯壓降下來，是何考慮？在全行資產規模站上5000億平臺后，對“規模增長”的態度有沒有變化？

王天宇：2020年，是鄭州銀行2016-2020五年發展戰略規劃的收官之年，也是為高質量發展補短板、提效能的關鍵之年。

面對新的發展形勢，站在資產規模突破5000億元的新起點，鄭州銀行主動摒棄速度情節、規模情節，不斷加快轉型發展，注重速度、效益和質量的協調發展，努力向高質量發展方向轉型，逐步形成了“123456”的高質量發展戰略，并將其作為2020年乃至今后一段時期全行經營工作的戰略遵循。

“123456”戰略，即“一個中心”，圍繞高質量發展持續發力；“兩個堅持”，堅持穩健經營、轉型提升；“三字戰略”，推進風險再控制、能力再提升、特色再聚焦，強化人才、科技、制度支撐，抓好產品創新、輕資本轉型、數字化應用，進一步穩利潤增長、穩不良貸款率、穩特色業務；“四字戰術”，打好存款保衛戰、不良殲滅戰、亂象掃蕩戰、思想解放戰，堅持負債和資產端的“四做四不做”，不斷優化資產負債結構；“五個關系”，處理好資本占用“重”與“輕”的關系，期限匹配“長”與“短”的關系，負債成本“高”與“低”的關系，風險收益“大”與“小”的關系，利潤增長“快”與“慢”的關系；“六大指標”，緊盯凈利潤增幅、不良貸款率、存款日均、凈息差、風險資產占表內資產比、中間業務凈收入六大指標，立標尺、強考核、見實績。

轉型發展的關口，由于區域經濟及客群基礎等原因鄭州銀行也面臨著低成本存款增長、不良承壓等挑戰。下一步，鄭州銀行將繼續堅持穩中求進的工作總基調，不斷豐富高質量發展戰略內涵，全力推動輕資本轉型進程。

證券時報?券商中國記者：鄭州銀行第14家分行剛剛開業，計劃什么時候實現省內全覆蓋？在省外布局方面有什么想法？

王天宇：多年來，鄭州銀行“守土有責、守土盡責”，時刻不忘服務地方經濟發展的責任和使命，明年將力爭在監管政策允許的情況下實現河南省內分行全覆蓋。基于監管政策要求，目前暫無開設省外機構的計劃。

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